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路长且坚,奋勇前行,农控集团召开2021年上半年经营分析会

  • 2021-08-17
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2021年是“十四五”规划的开局年,也是农控集团的大改革年。在新起点、新奋斗征程上迈好第一步、构建新格局,对实现新发展战略规划目标具有重要意义。8月13日下午,农控集团召开了2021年上半年经营分析会。集团领导、各部门负责人、部分二级企业领导班子成员和股权代表参加会议。


农控集团党委书记、董事长张凡同志作会议讲话


会议由集团党委副书记刘国涛同志主持。首先,粮食集团、市场集团、珠海食出、两华企业、菜篮子和物流园企业分别汇报了上半年企业经营情况、存在问题和下一步工作计划。随后,集团相关职能部门作了上半年集团财务、人力以及运营专题分析报告。


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农控集团党委副书记刘国涛同志主持


最后,农控集团党委书记、董事长张凡同志作会议总结讲话。他指出,这次经营分析会既是一次分析会、查摆会,也是一次再动员会、助力会,既加压又加油。

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相关企业部门汇报上半年企业经营情况


“上下同欲者胜。”张凡同志指出,当前农控集团正在全力二次创业、全速跨越式发展的爬坡过坎关键期。上半年集团业务经营和改革发展工作可以用“总体向好,喜中有忧”来概括。一批重点项目和重点工作扎实推进,改革创新发展有所突破,各个业务板块发展劲头很足,势头良好,但也存在提质增效效果差、部分工作推进缓慢、员工主观能动性不足等问题。


张凡同志要求,全集团必须要确立四个共识:用业绩说话,靠效益生存;不改革创新就再无出路;改革创新发展不是一蹴而就的;一张蓝图干到底。通过统一全体员工思想认识,凝聚最大发展共识,激发最大发展潜力,形成最大发展合力,全力向全年的目标任务发起总攻,通过一个一个“会战”,夺取今年工作的全面胜利。










农控集团董事长张凡同志与各企业签订经营责任书


张凡同志强调,下半年,要围绕经营这个核心,以实现全年经营目标和重点改革创新发展任务为工作目标,人人参与、人人主攻,真抓实干、全力奋进、全力赶超。一是必须锚定目标、坚定不移、不打折扣地加快完成全年经营目标任务,持续抓好控投降本、降本提效、扩销增效等工作,建立经营指标完成预警机制和月度分析制度,持续跟踪督办。二是必须加大改革创新力度,加快全面建立市场化薪酬分配制度,持续推进市场化选人用人机制改革、业务整合和协同创新、分级授权改革,加快深化混改工作。三是必须加快推进智慧海洋综合产业项目、茶冷迳新猪场项目、现代肉食品加工基地项目、斗门鸡场升级改造项目、市粮食物流交易中心项目、珠海中心粮库二期项目等一大批重点产业项目建设,进一步优化产业布局、夯实产业基础。四是必须加快推进投资并购项目、资金回笼和资产盘活、智慧农贸市场建设、城市主干道管养业务拓展、对口扶贫工作向乡村振兴转型、政策跟踪与运用、风险防控体系提升、优质品牌打造等一系列重点工作进展。


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农控集团召开2021年上半年经营分析会


“农控集团是大家所有人的,集团的好坏关系到每一个人的切身利益。”张凡同志号召全体员工聚焦全年经营目标和改革发展任务,切实增强主人翁意识,大力弘扬“5+2”、“白加黑”的工作精神,彻底转变思想观念和工作作风,全力开拓进取、改革创新,撸起袖子加油干,用苦干实干、改革创新创造良好的成绩,为集团的未来、自己的未来杀出一条路来。集团也会全力营造良好的环境,给想干事的人以机会,给能干事的人以舞台,给干成事的人以荣誉,给不干事的人以危机,给慢干事的人以鞭策,给乱干事的人以惩罚。



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